創(chuàng )建世界一流企業(yè)是一個(gè)持續性的不斷迭代前進(jìn)的過(guò)程，每一個(gè)時(shí)期都應該有不同的具體目標和方法。但不管在哪一個(gè)階段，最終的目標是不應該改變的，而是應該持之以恒，盯住一個(gè)總目標，以一張藍圖干到底的精神來(lái)開(kāi)展工作。

——副總工程師、樹(shù)脂及預浸料事業(yè)部部長(cháng)  周洪飛

緊緊圍繞公司戰略，因地制宜發(fā)展公司的新質(zhì)生產(chǎn)力，全面貫徹落實(shí)集團黨組雙碳決策部署，圍繞碳達峰、碳中和目標，以持續推進(jìn)綠色航空工業(yè)為主線(xiàn)，提高資源利用率、提升能效水平，強化污染防治和環(huán)境風(fēng)險防控，推進(jìn)航空制造綠色低碳戰略轉型，打造高質(zhì)量的安全綠色航空工業(yè)制造體系。

——質(zhì)量總監  趙新英

 作為國企干部，要以強烈的事業(yè)心和高度的使命感，兢兢業(yè)業(yè)做好各項工作，不確定的事項多提醒、多商量、多請示，嚴禁推諉扯皮，確保各項工作順利進(jìn)行。

——綜合管理部部長(cháng)  龐寶琳

通過(guò)學(xué)習，深刻領(lǐng)悟企業(yè)強則國強，企業(yè)興則國興的道理，作為國企央企，應牢牢把握新時(shí)代新征程的新使命新任務(wù)，堅定不移做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，不斷增強企業(yè)核心功能、提高核心競爭力，充分發(fā)揮科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐三大作用，積極服務(wù)國家重大戰略。

       ——規劃發(fā)展部副部長(cháng)（主持工作） 程文禮

建設一流企業(yè)需要堅定的決心和長(cháng)期的努力，企業(yè)領(lǐng)導者要具備前瞻性的眼光和戰略思維，明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標，并帶領(lǐng)全體員工共同努力，不斷追求卓越。

——科研生產(chǎn)部副部長(cháng) 張揚

關(guān)于工作和上班的討論，發(fā)人深省，上班不等于工作，我們應該尊重自己的時(shí)間成本，要保持飽滿(mǎn)的熱情與激情去工作，而不是懷著(zhù)應付和消極的狀態(tài)去上班。

——市場(chǎng)部副部長(cháng) 李嘉

通過(guò)這次培訓，讓我對我們的員工和大環(huán)境有一個(gè)全新的認識，并在某種程度上對我的管理“三觀(guān)”進(jìn)行了升級，我們要提升管理效率、給組織和團隊“賦能”，用正確的方式和團隊成員認同的方式激勵員工，而不是簡(jiǎn)單的獎與罰，要幫助員工獲得成就感，提升員工對企業(yè)文化的認同感，增強員工歸屬感。

——民用航空事業(yè)部部長(cháng)  王少良